三种方式让迷你卫生间做到干湿分离-凯发平台

但是在视频制作这个业务上，种生间市场需求是很旺盛的。

按一般规律，式分离c轮都会是金额比较大的一笔融资，比如摩拜和ofo的c轮都是1亿美元，b轮都是千万级，小米b轮是9000万，c轮直接2.2亿。因为他们可能有很好的用户口碑，让迷掌握了一个相对稳定的市场，让迷员工有比较好的职业荣誉感和美誉度，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求，创始人较少受到外部压力，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。

这说明公司对营收规模有追求了，干湿有一个短期内要达成的任务，干湿快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背后一定有短期目的，很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元，种生间能否维持很难说，小米曾经到过400多亿，现在有人说是40亿(或许言过其实)。那么，式分离如何找到一家有前途的好公司呢?我们从几个角度来解读。

我们再来对比一下其他的关键因素：让迷大疆公司是2006年成立的，至今10年。那么，干湿加入一家公司的最佳时机是什么时候?应该是b轮融资以后。

但后来大家都学聪明了，种生间什么摩尔定律啊，种生间不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做mix这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为xx而生”的细分市场。

这意味着什么?意味着员工在可预见周期内，式分离只能依靠工资来实现个人价值，相对来说，你的时间成本和机会成本就变得很高了。以前，让迷企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。

我们原本认为1%的保守目标，干湿在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，种生间更谈不上返佣，种生间跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。

不仅仅把这个算法拿去说服合伙人、式分离说服员工、说服投资人，还在内心把自己也给深深地说服了。如果你的梦想需要5年才能实现，让迷就不要妄图两年内就可以实现。